Basis für das beschriebene Projekt war ein Konzeptionsprojekt, in dem die fachlichen Rahmenbedingungen und wesentlichen Kennzahlen (KPI Framework) definiert wurden. Auf dieser Basis wurde das Simulations- bzw. Planungstool der Software zeb.control eingeführt. Die Umsetzung erfolgte in zwei Phasen: die technische Implementierung sowie die Erarbeitung und Umsetzung relevanter Szenarien und die Mitarbeiterschulung. 

In der ersten Phase hat zeb gemeinsam mit der Bank of China die Datenbasis analysiert, um die Verfügbarkeit der erforderlichen Daten sicherzustellen und die Datenversorgung zu definieren. Auf dieser Basis führte zeb dann die technische Implementierung inklusive der Installation und der technischen Datenanbindung durch. Alle zuvor von der Bank definierten Steuerungskennzahlen wurde dabei Rechnung getragen, sodass am Ende der ersten Phase das Tool grundsätzlich aufgebaut war.

In mehreren gemeinsamen Workshops wurden in der zweiten Phase die relevanten Parameter und Szenarien erarbeitet und im Tool umgesetzt. Dazu gehörten grundsätzliche Informationen wie z. B. hinsichtlich der Laufzeiten im Neugeschäft, der geplanten Margen bzw. zu simulierenden Margenentwicklungen, der erwarteten RWA-Gewichte einzelner Produkte sowie vielfältige Zins-, Währungs- und Bilanzszenarien. Darüber hinaus schulte zeb die Mitarbeiter der Bank im Umgang mit dem Tool, um dessen langfristige, eigenständige Nutzung sicherzustellen.

Die Implementierung des Simulations- und Planungstools ist für die Bank of China ein wesentlicher Baustein der Weiterentwicklung ihrer Banksteuerung. Operative Prozesse wie z. B. regelmäßige Analysen und Reporterstellung sowie der Planungsprozess werden nun effizienter und revisionssicher durchgeführt. Darüber hinaus wird über diverse Szenarien eine fundierte Informationsbasis für strategische Entscheidungen der Geschäftsleitung geschaffen. Die Bank begegnet so dem zunehmend volatilen Marktumfeld und leistet einen elementaren Beitrag zum langfristigen Erfolg.